别人说我要采你这朵花怎么回

我这朵花已经名花有主了，并不是你想采就采，并不是你想怎样就怎样。你就不要再对我心存任何的幻想了，永远都是得不到我这朵花的，但是你可以去采一些其他的野花，也许其他的野花他是没有主人的，你是可以去拥有他们的，他们也是值得你去期待的。

只认识一天的男生说要找你谈恋爱，你会怎么做

这种男生肯定很轻浮，他只认识你一天就想找你谈恋爱，哪天他不喜欢你了，他也可以一天之内爱上别的人，所以建议不要相信这种人，爱情虽然有一见钟情，但真正的一见钟情很少，大多数人以为你爱她，其实是因为你喜欢他的外表。交往过一段时间以后，你会发现他很多缺点。最好还是分手了，所以碰到这些事，一定要想好！！！！！

那种只想要女人养家的男人是怎么想的？什么都要你开支！好烦人啊

我是英家窄眾，羊绒针织行的一枚小学生，很少聊到这样的话题，有说的不对的也请见谅。

按照我们正常人理解，找到男朋友或者老公，就算是找到了生活的依靠。 但随着现在社会越来越多女性进入企业担任高管或者创业，无法兼顾家庭，于是更加在意男方个人兴趣、魅力和修养，对于赚钱能力的要求反而不再放在首位。

但是只想着要女人养家的男人就是吃软饭，这在旧时是指男人靠女人生存，这句俗语是句上海方言，随着旧社会大上海出现诸多被包养的小白脸，逐渐成了此类男人生活方式的代表。 它是指男人对待女人极为体贴，而女人则心甘情愿养活男人的情况，反之也成立。女人可以养家！夫妻两个人有了默契达成一致就无可厚非。有的女人愿意更享受男人在家煮饭的感觉，这也难怪，其实很大一部分女人并不喜欢在家洗衣做饭，总之，大家开心不影响和睦就好。但是作为男人来说，如果没有能力照顾老婆，还需要老婆养着，那娶老婆干嘛？单身不是更好？非得去祸害女人啊。

中国男人传统的生存模式是“天行健，君子以自强不息”，也就是号召男人要通过自己的努力奋斗来取得成功。在这种理念下，依靠某些关系走捷径靠女人吃饭的男人，多为世人不齿。

2004-2008，我曾经有人生最低谷，没钱没房（生意失败，房子抵债了），我老婆不离不弃，陪着我渡过难关（我们租住在38平小房子里），她相信我能东山再起。我也没辜负她，2008年再次干起来，现在买大房子，生活很好了。

领导要你工作却不给你名分

安照领导的指示去执行任务就好了，工作就是工作，有名分更好，没有名分也要努力干好工作，这是领导考验你的一种方式。还没干工作就想着要这要那，哪有那么好的事情，做好工作，领导自然就会替你考虑，啥事都做不好，别奢求太多，名分不是你考虑的事情。

女友说我要你一辈子只爱我怎么回

女人都喜欢听甜言蜜语，喜欢听男人的承诺。估计你们正热恋中，女友的要求你答应她就好了，但是这也是为了以后你跟异性有暧昧，吵架时，她的武器。只要你真心爱她，说说也无妨。你也可以狡猾一点，要求她也说要爱你一辈子。

对于那些平时不主动找你只有事要你帮忙时才联系你的人，该怎么拒绝

这个问题，我个人认为，只要别人有事求你，是应该在你的力所能接的情况下给以帮助。因为平常时的小事情，他能处理好，他决不会求别人帮忙。万一他都得求人帮忙的事，肯定是自己没有办法了，他首先来求你给他办事的人，决对是他心目中最信任的。当若这次忙你给他帮了后，那怕原来对你看不起的人，从今以后他也会改变观点。人生的路很长，多个朋友多条路！

领导经常只布置任务，不讲要求、不帮协调，下属怎么办

“领导布置任务不讲要求，不帮协调”这看起来是一个很痛苦的事情，其实更是你培养自己能力并体现自己绩效的时候。

我们分两种情况来看

1. 可以依据以往对领导解决问题风格的了解，采取相类似的方式方法完成相关任务，并分阶段向领导进行汇报，从而获取领导的反馈，及时修正任务进行中的偏差。

2. 如果是与领导初次接触，可以将自己打算如何完成任务的计划向领导进行简要的汇报，进而了解领导对此计划的反馈。

要把自己当成是问题的解决者，而不是具体任务的执行者，主动去协调各方资源完成任务，在多方努力无果的情况下，再去寻求领导的支持与帮助。

题主说的这类只布置任务、不讲要求、不帮助协调领导，在职场中还真是不少见，我们经常用“甩手掌柜”形容这种领导，我觉得很贴切。

我曾经“伺候过”一个这种“大爷型”的领导，让我真是“印象深刻”。

他是我所在国企的“guan二代”，老子在企业高层，他年纪也就35岁左右，就被“硬拔”到了企业中层领导班子中，在一个分公司干副总经理。

话说这家伙，脑满肠肥，会议上说的是看似头头是道，但是实事却是一件不干。

我们有一个很重要的合作伙伴，常年保持良好的合作关系，有一次他们的大领导想要我们这边一个比较好的资源，也私下跟他说好了，我们认为也没啥，就走了OA流程，结果就被他打了回来。去找他，他的理由也很搞笑，非逼着人家先签了“排他协议”之后再说（人家本来也会签的，就是走个流程而已），我们找了3次他都不同意，最后来了一句“虽然我不能保证这个事成，但是我有一票否决权”，感觉变成了故意刁难。

结果人家对方一听这，直接连第二年的合作协议都不签了，让我们公司损失了一个最大的伙伴，他被大老板批惨了，但是靠着他老爸这棵大树才免于被撤职。

结果转年他还被调走高升了，真是让人无语。。。。。。

那么，这类领导为什么这样“佛系”呢？

加强沟通，他不说，你就要主动问！

问清楚任务具体要求，完成标准，完成时限！

此外，接到领导安排任务时记住说三点:

一说YES，是代表你对领导给的工作不推诿，展现你对工作主动、有热情。

二说NO。是要实事求是，工作中可能有不会干、缺资源的事，要客观的说困难，请求领导指导和支持。这样表达和上来就拒绝工作是截然不同的。我们都知道心理学的“首因效应”，领导一让你工作就马上说NO，你也有可能被贴上“不主动、懒散、不上进”等标签，如果想揭下去，难着呢。有时职业发展的瓶颈，就是因你这种态度把晋升的路给堵死了。

三说节点。要常汇报，也就是要让领导有控制感。记得一个年轻的管理者说过这样的情景：周一刚上班时，他就召集下属开会，布置任务，并说下周五要完成。周三下午，他问一个下属的进度完成情况。下属说，还没到周五，周五能完。当时，管理者心想这个下属有可能还没干，周五能完吗？完不成会拖大家后腿怎么办？但是，管理者又不好意思继续追问，只能为不可控感而焦虑。恰好，这个管理者看了一眼那个下属，觉得他一脸得意，好像在较量中占了上风。试想，此时这个管理者的感受是什么？无奈、憋屈、焦躁、生气，反正都是负面情绪。

领导背负的责任更重，他对完成的数量、质量是否达标，有更高的焦虑。要减少他的焦虑，就要在布置任务后，主动说完成的几个重要节点，并在节点时主动告知完成的进度。这样，领导心中对活儿有数了，踏实了；觉得你靠谱，值得信任。

感谢邀请。

这种领导还真不少，总体来说有三种情况或目的。

第一种情况，这就是领导的性格，只安排工作不做其他的干预，让每个人独立自主地将事情完成。

第二种情况，是领导故意为之，其目的是为了锻炼下属的独立担当的能力。

第三种情况，也可能是领导故意为之，请问底是要为难下属，甚至想将下属。赶走。

不管是领导是什么目的，对于下属来说自然要有应对措施，而且这种措施一定要表现在工作上，蜗牛君建议如下。

① 山不过来你过去。

正常来说让下属独自担当是可以的，但很多工作的情况领导不讲，这就会为工作带来困扰，大概率导致工作难以完成，最终的责任还是有当事人承担。在这种情况下，下属要主动的找领导沟通，不要做一个傻子。

② 积极汇报工作过程。

如果领导不说，找他沟通的时候也是闭嘴不谈。那么只有采取第二种方式，就是将自身工作的进展向领导汇报，获得他的认可与指导或纠正。

③ 逼迫领导做决定。

这一点很关键，在一些工作的节骨眼上，如果领导不点头不下指令，你是很难继续推的，但在很多时候有些领导就会采取这种措施，不做任何指示也不表达自己的观点，是下属的工作无法正常进行。这个时候一定要拿着你的工作和你提出的建议性的结论，让领导认。

【蜗牛观点】

请注意第三点，假设你的领导，对这种事情还不表态，而同时又将工作归你的责任，这个时候就要注意了，如果不是此领导无能，就是此领导想干掉你，建议做好离职的准备。

我认为这种情况一般公司都会出现这些情况的，我认为出现这种情况作为下属最要紧的就是沟通交流了解领导的想法意图。

领导布置的任务不是随便就做决定的总是有原因的

• 很多时候领导一个决策的出台都是经过反复的讨论，反复的研究才做出的决定，然后开始布置任务实施，往往布置任务的时候，都是需要沟通交流磨合的，因为不沟通领导就以为你已经了解了这个任务的初衷目的还有想要达到的效果。

  

一个任务不可能是没有要求的

• 任务的布置总是会有一个目的，具体的要求可能不会那么明确，但是大的方向总是有的，到具体的实施的时候，或者实施前，作为员工要先提前了解清楚任务的要求，领导不说，而你却不问，那么实施起来，作为员工来说会比较困难，甚至吃力不讨好倒霉的还是自己。

  

一个任务的实施总离不开员工的协调，领导的协调的

• 很多时候员工是具体去实施任务的人，自己如果无法协调配合要懂得寻求部门内部员工的的帮助，如果部门内无法解决要寻求领导的协调，因为每个领导都是有权限的，不可能都插手，靠的始终还是相互的配合。

  

  
  

遇到这些只布置任务不讲要求，不协调的情况我们应该怎么做

1. 我们要通过沟通了解领导的任务的初衷，具体要求是怎么样的，这样便于我们在工作当中不至于浪费时间，还吃力不讨好。
   

2. 工作的协调配合靠的是自己的沟通，领导不可能主动的说，你需要什么帮助啊，要怎么样去协调啊，如果任务前有说的话还好，如果没有说的话，要懂得在今后的工作实施当中需求协调配合，因为一份工作单单靠个人是很难完成的。

领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态

领导表明上看重你，但是即使不给你晋升的机会，这种现象在职场中也是比较常见的。而这种领导的心态到底是怎么样的呢，我认为主要分为两种情况：

第一，他就是单纯利用你的心态

也许你的工作能力和工作效率得到了领导的肯定，但是你跟领导的私交一般，在某些情况下也没有积极地去争取自己的利益，给领导留下了一种你可以被随便欺负的感觉。这样的话，领导当然就会竭尽所能的去“欺负”你了，在安排工作的时候当然也会第一个想到你，他对你也就是单纯的利用而已。

第二，他确实看重你

你的工作能力确实得到了领导的认可，但是他认为你的能力还有很大的上升空间，距离得到晋升还需要更加的努力。所以他也就会给你安排更多的事情来锻炼你，帮助你进一步的提升自己。在这种情况下，你要学会明白领导的良苦用心，不要一味的对他抱怨。

职场本身就是一个非常复杂的环境，领导的心思更是让人难以琢磨。我们要做的绝非是去揣摩领导的心思，脚踏实地的工作，不断的提升自己，就算在现处的公司得不到重用，重新去找别的工作也有更大的资本。

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做过下属，也做领导，在公司里面，晋升的名额总共就这么几个，不是每个人都有机会的，所以干事安排你，晋升不考虑你，这是很正常的事情。

在职场上，领导安排工作天经地义，不用考虑什么晋不晋升的，不安排任务给你，难道让你天天来喝茶看报纸。

领导是要对整个团队负责的，既然老板把团队的交给了领导，那同时也是把任务交给了领导的，而且也是根据每个成员给的任务，预算，所以每个人都需要做事的，没有人可以上班摸鱼。

所以领导会根据每个员工得情况给与安排任务，至于在你看来这么安排合不合理，这个你可以跟领导谈，但是工作是一定要做的。除非你直接走人。

对于领导得考虑，你不要瞎猜，因为你和领导的信息是不对等的，你觉得你很强，其实在领导眼里，你只是完成了这个岗位应该做的事情。

如果你觉得你准备好了，你可以找领导谈谈，跟领导说，目前我已经准备好了，可以接受更大的挑战了，你扪心自问，你有这个勇气吗，还是你只懂在背后猜测。

对于领导来说，还是很乐意下属来跟自己讨教的，领导都喜欢有野心的人，因为有野心的人，做事有冲劲，所以你只管去找领导谈。

在跟领导谈话之前，你可以做好准备，而不是只是觉得我应该晋升就去了。

1）你最近半年做了什么是超出预期的事情？

2）你的工作为公司或者团队贡献了什么重大的价值？

1、 摆正心态

在其位，谋其政，行其权，尽其责。领导安排自己做事，如果不是私事，那就是自己当前的岗位职责。是否晋升跟安排工作没有关系。如果有这个想法，那就是自己已经很在意这个事情了，在做好本职工作的同时，就需要思考和改变了。

2、 主动沟通和分享

不管是领导是否许诺了晋升，还是自己想晋升，都需要积极主动沟通和总结分享。

跟同事沟通

在工作中虽然自己能力不错，而且也能将工作完成得非常出色。但是如果在同事面前，不善于沟通，可能会受到孤立。

跟领导沟通

如果自己工作认真，领导安排什么就做什么，不会主动将完成的工作向领导汇报，从不主动表达自己晋升的想法。这种心态下，领导也可能认为个人最晋升不感兴趣，晋升的时候肯定也不会考虑。

主动总结和分享

最近我就遇到了同样的事情，工作上好评如潮，我自己的本职工作很好地完成，我的老大交给我的各项额外工作我也都很好地搞定，然而就是不能晋升，也是让我挺郁闷的。

那我老大的心态其实也有点矛盾：

• 首先晋升受到了组织架构的影响。比如我遇到的情况，团队设立的时候职级已经规定好了，在国内已经遇到了天花板，如果再升就要到亚太大区升职了，而亚太大区领导就那么一个位置，除非现在的大区领导离职，否则位置空不出来。因此，目前就算想升我，也是有心而无位置。

• 其次晋升也是领导平衡周围关系的结果。就算老板有破格升职的决定权，他也需要考虑一旦开了口子，团队中其他类似的情况怎么处理，他怎么样向他的领导陈述破例的理由等，而不会轻易去破例。

• 做事情呢，他还是要安排我。一是我可以帮他搞定事情，他省心；二是他也在帮我积攒口碑，否则如果他因此不来找我做事，把我闲置在一旁，那到时机会来的时候，我反而变得没有business case支撑了。

• 另外，他同时又不希望看到我为此感到不满而离开公司，对此他采取的办法是安抚。比如让我越级参加大区领导的每周例会，让我感到自己正在被培养中；再比如就是隔三差五越开亚太大区领导，找我单独谈一谈，了解一下状况，安抚一下情绪。

那对于我自己来说，工作还是要继续好好干自不必说，但职业发展要求还是要正当地表达，不能让老板以为升不升我无所谓，同时还要不断地想办法抓住机会继续展现并试图说服老板，所以也怪累的。

讲真，说到底，升职不仅是因为工作好就能升，更主要是看运气。

以上。

别听那些“理论派”的鸡汤。领导让你干活，你干得也不错，但领导就是不提拔你。根本原因是领导没把你当自己人，只利用你不重用你。有人会反驳，可能没有职位空缺。这是不懂潜规则，领导如果想用你，创造职位和机会，也要用你。如果不想用你，职位明摆着，也不会用你。所以，根源是，领导不想用你，什么理由都是借口。

【一】是不是没有职位？

不是。很多单位，一个萝卜一个坑，没有职位空缺，就不可能产生晋升动机。其实，这是表面现象，说明你跟领导还没有到“份”上，领导还没有千方百计创造职位重用你。

举个例子。小张和小李都很努力，小张业绩更突出，大家都认为应该提拔小张。但领导就说，你看哪些有空缺职位呀？领导特别想用小李，千方百计为小李量身定制了职位，提拔了小李。你明白了吗？

【二】是不是你只会做小事，不具备领导能力？

这个因素有。领导安排你做事很多，你也很忙碌，产生了错觉：领导倚重你，重用你，依赖你。恰恰相反，你做的杂事越多，你越忙，就越没有精力思考大事，领导遇到大事的时候，也不会安排你。因为你的标签就是“忙碌者”，而不是领导导者。

再说了，领导安排你做事，不应该吗？领导就应该安排你做事啊。难道安排你做事，就是提拔你吗？安排你做事，就要考虑你的晋升吗？难道你做事，不是你的本职吗？所以，你做事就做事，别想多了。不提拔你，你就不做事了？

【三】根本的原因，还是领导没有提拔你的动力。

领导只安排你做事，不考虑你的晋升问题。这有两个方面原因，一方面是领导的原因，领导觉得他不值得提拔你，领导没见到你的好处。一方面是你自己的原因，你没有具备领导能力、你没有值得领导信任、你没有给领导带来利益。

以上的几个方面，可以写一本书。我们就只举一个例子。你虽然干事多，但没有给领导带来利益。这个利益有很多种：

大家好，

大家好，我是郭小V，今天很高兴和大家一起讨论一下这个问题。我觉得大概很多人会觉得领导不公平，那你该如何面对领导的不公平呢？

1：一个心法：强行默认领导是公平的。说白了就是不管他，只管做好自己的事。

2：如果你坚持1，你会逐渐发现，他其实是公平的。因为你的目标越单纯，你的能力会提升得越快，没有任何一个领导会傻到对手下干将不公平。

3：怀才就像怀孕一样，时间一到，遮掩不住。你的受重视程度，源于你的专业和能力，而非相反。如果你长期感受到不公平，大概率还是：你的本事还不够。

4：拿一张纸和一支笔，写一下你认为领导不公平的具体表现。请注意不是感受，二是明确列出来的行为和事件。

5：对于上述行为和事件，反思一下，你自己是否有可改进之处。如果有，不妨把这个心路历程，和你的领导聊聊，请他给你一些意见。这样，有误会可以澄清误会，没误会可以展现你的坦诚。

6：如果你觉得自己已经做得足够好，那么带着这张胆子和你的困惑，越级聊一次。请大领导一对一地给你一些指导意见，在大部分组织内，这样的员工辅导工作，是完全合理的，不会对你造成任何负面影响。

7：有一种特殊情况：如果你认为你的领导触犯了公司的制度和规定，请向HR部门反应情况。当然你可以要求他们为你保密。